以果酒、預調雞尾酒、米酒、茶酒等為代表的低度酒市場持續火爆，成為消費領域的明星賽道。其背后是年輕一代消費群體對“微醺”社交、健康微醺和風味多元化的追求。這股熱潮不僅吸引了傳統酒企和創新品牌加碼，更引發了一個值得關注的現象：眾多看似與酒類毫不相干的日用品及快消品巨頭，也紛紛跨界入局，試圖在這片藍海中分一杯羹。

一、市場持續火爆：低度酒為何成為新寵？

低度酒市場的興起并非偶然。從需求端看，Z世代及年輕都市女性成為消費主力，他們飲酒的目的更偏向于社交放松、悅己體驗而非應酬買醉，對口感清爽、顏值高、低糖低卡、富有故事性的產品情有獨鐘。從供給端看，供應鏈的成熟降低了釀造門檻，新零售和社交媒體營銷為品牌直接觸達消費者提供了便利?！八洕钡尼绕鸷汀熬蛹倚∽谩眻鼍暗钠占?，進一步催化了市場擴容。

二、跨界者眾：近期布局低度酒的品牌盤點（非傳統酒企篇）

這股風潮吸引了眾多來自日用品、飲料、餐飲等領域的“跨界選手”，它們憑借強大的渠道網絡、品牌信任度和對特定消費人群的深刻洞察，快速切入市場：

1. 日化巨頭“染指”酒飲：

• 上海家化旗下品牌“六神”：曾與銳澳（RIO）聯名推出過令人矚目的“六神風味雞尾酒”，雖然更多是營銷事件，但成功引爆話題，展示了老牌國貨與潮流酒飲碰撞的驚人化學效應。

• 個護品牌“氣味圖書館”：憑借對“氣味”的專長，曾探索推出與品牌香氛主題契合的低度酒飲，強調嗅覺與味覺的感官聯動，瞄準追求新奇體驗的消費者。

1. 飲料與食品巨頭延伸產品線：

• 農夫山泉：旗下品牌“TOT”氣泡飲曾包含米酒風味產品，試水含酒精氣泡飲料市場。

• 可口可樂、百事可樂：在全球市場先后推出含酒精的蘇打水（如Topo Chico Hard Seltzer）或雞尾酒風味可樂，將酒精與核心汽水業務結合。

• 維他奶：曾在中國香港地區推出過“維他奶啤酒風味茶”，嘗試跨界融合。

• 好利來等烘焙品牌：推出酒心巧克力、含酒精的甜品或聯名禮盒，從“甜點佐酒”場景切入。

1. 餐飲與新零售品牌自建酒飲：

• 星巴克：通過Bar Mixato旗艦酒吧和部分門店，提供多款低酒精特調咖啡和雞尾酒，拓展“第三空間”的夜間場景。

• 海底撈、湊湊等火鍋品牌：推出自有品牌的精釀啤酒、果味酒飲，旨在提升用餐體驗與客單價，是“餐+酒”模式的典型。

• 便利蜂、盒馬鮮生等零售品牌：開發定制化的自有品牌低度酒，利用渠道和數據優勢，快速測試和迭代產品。

1. 互聯網與文創IP跨界：

• 字節跳動、網易等互聯網公司：或投資低度酒品牌，或內部孵化項目，利用流量和算法優勢進行推廣。

• 故宮文創、各大博物館等：推出文創聯名酒品，將文化元素與酒瓶設計、產品故事深度結合，吸引文旅消費群體。

三、日用品銷售視角下的跨界邏輯

對于日用品巨頭而言，跨界低度酒并非單純追逐熱點，背后有清晰的商業邏輯：

• 場景拓展與流量變現：將低度酒作為現有消費場景（如沐浴后放松、朋友聚會）的自然延伸，用新產品激活用戶，提升品牌整體活躍度和客單價。
• 品牌年輕化與形象刷新：通過與時尚、潮流的低度酒結合，打破消費者對傳統日化品牌的老化認知，吸引年輕客群，創造新鮮話題。
• 渠道協同與效率最大化：利用已有的龐大線下商超、便利店、電商渠道網絡，使新產品能夠迅速上架觸達消費者，降低市場導入成本。
• 數據與用戶洞察復用：日用品企業常年積累的海量消費者數據，尤其是對女性消費偏好的洞察，可直接應用于低度酒的產品研發和精準營銷。

四、挑戰與未來展望

盡管跨界布局聲勢浩大，但挑戰同樣存在：酒類生產與銷售資質要求嚴格；品牌認知跨界可能產生違和感；低度酒賽道本身競爭已趨白熱化，產品同質化嚴重，渠道和營銷成本高企。

低度酒市場將朝著更加細分、專業的方向發展?？缃缙放迫粝氤晒?，關鍵在于：

1. 真正理解酒類運營邏輯，而不僅僅是貼牌生產。
2. 實現深度融合創新，將自身核心優勢（如獨特成分、香味技術、IP故事）與酒品本身有機結合，創造不可替代的體驗。
3. 精準定位細分人群與場景，避免與傳統酒企和新銳品牌在主流賽道正面硬剛。

總而言之，低度酒市場的火爆，正吸引著來自日用品銷售等多元領域的玩家入場。這場跨界融合不僅豐富了市場供給，更預示著消費品行業的邊界正在模糊，以用戶需求和場景為中心的產品創新與生態構建，將成為未來競爭的關鍵。市場格局在熱鬧的混戰中，正悄然重塑。